3 perspectivas de la gestión del cambio

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Perspectivas de la gestión del cambio
Perspectivas de la gestión del cambio


Perspectivas de la gestión del cambio sugieren diferentes enfoques para el cambio. Cada perspectiva muestra un enfoque diferente y todos deben incluirse en el proceso de cambio. Perspectivas de la gestión del cambio, mostrar caminos a través de la gestión estratégica, se introduce el cambio. Es un proceso sistemático importante para cualquier organización por parte de gerentes o administradores. Para aumentar las ventas, manteniéndose en el camino correcto, las organizaciones de la construcción, empresas, gobierno y bancos implementan procesos de cambio. Esto comienza con el análisis cognitivo de la organización, a través de perspectivas de gestión del cambio.

Perspectivas del proceso de gestión del cambio

Tres perspectivas para cambiar, incluyen Enfoque racional del cambio, Enfoque de cambio de aprendizaje y enfoque de cambio cognitivo. Un modelo de cambio debe incluir cuánto cambio se necesita. Cómo se implementará dentro de la organización. Estilo del proceso de cambio y cronograma, que debe incluir el proceso de cambio.

1.Enfoque de cambio racional

Los gerentes a través del enfoque de cambio racional, participan en el pensamiento analítico crítico. Apoyado a través de eventos que conducen a la necesidad de cambio en una organización. Es un proceso de cambio planificado para mejorar el estado actual de la organización y archivar los resultados esperados.

2. Enfoque de aprendizaje para el cambio

El enfoque de aprendizaje para el cambio implica iniciar el cambio mientras se sigue una serie de eventos y sucesos. Viene como resultado de experimentos que realizan los gerentes para aprender sobre el problema. Las acciones tomadas ayudan a los gerentes a aprender más y prescribir soluciones para el cambio planeado.

3. Enfoque cognitivo para el cambio

Los gerentes piensan fuera de la caja en este enfoque. Diagnosticar el problema mediante una serie de experimentos y procesos. La mentalidad de los gerentes cambia cognitivamente antes de involucrarse realmente en el proceso de cambio de la organización.