Descripción: Las competencias se derivan de familias de puestos específicos dentro de la organización y, a menudo, se agrupan en categorías como estrategia, relaciones, innovación, liderazgo, asunción de riesgos, toma de decisiones, inteligencia emocional, etc.
En lo que respecta a la forma de proceder para el mapeo de competencias, el primer paso es el análisis del trabajo, donde la empresa debe enumerar los requisitos de competencia básicos para el trabajo en cuestión. El siguiente paso debe ser el desarrollo de una escala de competencias para el trabajo sobre los parámetros previamente identificados.
El mapeo real de los empleados puede ser un ejercicio hecho por ellos mismos o realizado por otros como superiores. También se puede hacer utilizando el método de 360 grados donde los compañeros, los primeros informes y los clientes también califican al empleado.
Ver también: Comentarios de 360 grados, gestión de conflictos, plan de opciones de acciones para empleados (ESOP), descripción del puesto, MBO, MBWA, tutoría, Pink Slip, VRS