¿Cuáles son los principios y elementos de la nueva gestión pública? Los principios de la nueva gestión pública incluyen EFICIENCIA, BASE EN EL MERCADO y EFECTIVIDAD, estas son características comunes de este paradigma. Los elementos de la nueva gestión pública son el espíritu y las ideologías centrales que definen este elemento en el campo de la administración y la gestión. La nueva gestión pública y sus elementos comunes de la nueva gestión pública, tienen como objetivo mejorar la eficiencia y eficacia de las organizaciones. La nueva gestión pública no ha sido una idea sencilla, sino un cambio de paradigma de los métodos tradicionales de administración a una orientación basada en el mercado para las instituciones gubernamentales.
Osborn, Christopher Hood y Gaebler, Padres fundadores acreditados del nuevo enfoque de gestión pública, enfatizaron en la necesidad de reinvertir las estructuras gubernamentales en su libro. La institución gubernamental se había centrado en gran medida en las características burocráticas en los días, por lo tanto, era demasiado lenta y rígida para operar de manera efectiva.
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El gobierno solo enfatizó en la construcción de organizaciones formales y la gestión del gobierno a través de reglas, jerarquías, reclutamiento por méritos y división del trabajo. Pero la nueva gestión pública introduce una gestión estratégica avanzada y reformas opuestas a los métodos tradicionales modernos de administración pública. Se ha hecho evidente especialmente en la importancia de la Nueva Gestión Pública (NGP) en el servicio público y cómo ayuda a transformar las estructuras de la administración pública tradicional. Las organizaciones han mejorado significativamente después de implementar estos principios de Nueva administración pública debajo.
Elementos de nuevas gestiones públicas
La nueva gestión pública ha sido solo reformas, pero ajustes al sector privado. Propone una mayor flexibilidad de la forma en que las organizaciones gubernamentales operan y ejecutan sus servicios. A pesar de ser criticado por promover el afán de lucro en el servicio público, que su objetivo es brindar servicios a las personas y no hacer que el dinero opere en base a estos elementos de la nueva gestión pública. 10 características de la nueva gestión pública en la administración pública
1.Los administradores desempeñan el papel de gerentes
La dirección tiene un papel en el nivel superior de la organización en la nueva gestión pública. Los administradores trabajan y realizan tareas de gerentes en toda la organización. No solo llevan a cabo la implementación y el control, sino que también garantizan que se archiven los resultados deseados. La relación de la dirección con una organización juega un papel importante en la nueva gestión pública y los objetivos de la organización. Las organizaciones se dieron cuenta de que, para que las cosas funcionen, es necesaria la NPM porque introduce un aspecto importante de la gestión y, por lo tanto, mejora la calidad de los servicios y la entrega rápida.
2. Flexibilidad organizativa
La nueva gestión pública ayuda a crear más flexibilidad y mejora la dinámica organizacional. Mejora los arreglos y la forma de hacer las cosas dentro de la organización al enfocarse en medir resultados y productos. El trabajo se mide a través de objetivos y resultados, a diferencia de las personas que simplemente han estado disponibles para trabajar.
3. Promueve la eficiencia
La nueva gestión pública enfatiza la necesidad de promover la eficiencia en los servicios públicos. Esto es para archivar la ventaja competitiva porque las instituciones gubernamentales ahora compiten con el sector privado. Para fomentar esta ideología, las nuevas prácticas de gestión pública son comunes a la economía de 3E, lo que implica el conocimiento del medio ambiente, la eficiencia y, por último, la eficacia.
4. Enfoque basado en el mercado
Se aconseja al gobierno bajo la nueva gestión pública que emprenda acciones que formen modelos orientados al mercado, con el fin de lograr una ventaja competitiva y mejorar la eficiencia. La administración pública a través de los viejos modelos tradicionales ha sido burocrática, pero el enfoque basado en el mercado introduce complejidad y flexibilidad en el gobierno.
5. Descentralización
Según la nueva gestión pública, el gobierno juega un papel importante en la prestación de servicios, por lo que todas las actividades deben ser adecuadas y apropiadas. Las personas en el nivel inferior de la administración deben tener la oportunidad de diseñar estrategias, implementar y monitorear las políticas hasta que se archive un objetivo esperado a través de la descentralización del rol, los deberes y las responsabilidades de los gerentes.
6. Orientado a resultados
La nueva gestión pública promueve métodos y procesos orientados a resultados mediante la medición de productos. Las estructuras organizativas se dividen para mejorar la productividad y la introducción de contratos en el sector público para ayudar a fomentar la calidad y el comportamiento esperado de los empleados. Cada individuo se vuelve responsable de los resultados, por lo tanto, las personas no trabajan para archivar los objetivos de la organización, sino las responsabilidades laborales.
7. Mide los resultados
Esta teoría de la nueva gestión pública transforma el marco de la organización para centrarse en los productos y no en los insumos. Las organizaciones tienden a aprender cómo mejorar a través de la entrega, la medición de los resultados y la retroalimentación de los clientes. Los empleados con deberes se vuelven responsables de asegurar la implementación, mejora y seguimiento.
8. Capacidad de respuesta
La nueva gestión pública promueve la capacidad de respuesta de cualquieradministración. Alienta a los gerentes a tomar decisiones acertadas que deben cambiar los procesos internos y externos de la administración pública. Las organizaciones deben responder mejor a las necesidades que surgen de los aspectos sociales, económicos y de otro tipo de la sociedad, incluido el entorno político y tecnológico. Lea sobre cómo las organizaciones modernas pueden implementar el análisis FODA para evaluar su debilidad y fortaleza. En la economía actual, es de gran importancia evaluar la filosofía empresarial de las organizaciones medioambientales.
9. Mejora la burocracia
El nuevo enfoque de gestión pública mejora la estructura burocrática. No se centra en el proceso y la cultura burocráticos, pero aporta aspectos de eficiencia, eficacia y complejidad para cambiar la vieja cultura de las organizaciones a nuevos métodos modernos.
10. Prestación de servicios de calidad
Finalmente, la Nueva Gestión Pública (NGP) ha sido un esquema mejorado de la administración pública, que mejora la calidad de la prestación de servicios. Es una actualización de los viejos métodos, procesos y estructuras que eleva las formas de hacer negocios para las instituciones gubernamentales, la administración pública y la gestión. A través de comparaciones hechas con referencia al sector privado, las organizaciones gubernamentales producen más productos y servicios mejorados con la adopción de una nueva gestión pública (NGP)
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