Una organización necesita un diseño estructural claro, un esquema de su jerarquía y una hoja de ruta de cómo sobrevivir a la vasta aldea global. Estructura organizativa funcional establece un esquema claro de sus departamentos y necesitan proporcionar un proceso bien definido sobre el éxito del proyecto. En los negocios existen diferentes tamaños y tipos de organizaciones.
Estas organizaciones necesitan una estructura organizativa clara para que el negocio tenga éxito. Las organizaciones necesitan políticas y jerarquías transparentes y efectivas para alcanzar sus objetivos.
Comprender la naturaleza, los pros y los contras, y cómo funcionan las estructuras organizacionales y cómo se implementan, cómo ayudan a una organización a lograr los resultados y objetivos deseados para que pueda decidir cuál es la adecuada para su estrategia comercial y comenzar a trabajar para alcanzar sus metas. mayor eficiencia, fuerza competitiva, rentabilidad y más debe ser el propósito del alma de cualquier organización.
Desde la organización o negocio más pequeño hasta la corporación multinacional en la aldea global, todos dependen de cualquiera de los siguientes tipos de estructuras organizativas. Se discuten en este artículo, describimos diferentes tipos de organigramas en su modelo mecanicista: Funcional, divisional, matricial e híbrido
- Estructura organizativa funcional
La estructura de organización funcional son estructuras en las que los miembros del equipo se agrupan en departamentos en función de sus conjuntos de habilidades, especializaciones, responsabilidades y objetivos compartidos. - Estructura organizativa matricial
Una organización matricial descentraliza la toma de decisiones y proporciona a los equipos una mayor autonomía al mismo tiempo que mejora la colaboración multifuncional para impulsar la productividad general y fomentar enfoques innovadores para la resolución de problemas. Estructura organizativa divisional
La estructura organizativa divisional es un tipo de organigrama que permite a los equipos colaborar en objetivos organizativos amplios y compartidos, manteniendo un enfoque principal en sus respectivos objetivos específicos.
Ejemplo de estructura organizativa funcional
Una estructura organizativa funcional es un tipo de estructura organizativa que se utiliza para organizar a los trabajadores. La estructura de la organización funcional opera agrupando a los miembros del equipo en función de sus habilidades y conocimientos específicos. Estructura cada departamento verticalmente y asigna roles que fluyen desde el jefe de una organización hasta el miembro más bajo de la jerarquía. Las principales características de las organizaciones funcionales es que contienen unidades especializadas que dependen de una sola autoridad, generalmente llamada alta dirección.
Aunque esta estructura organizativa es similar a una estructura organizativa jerárquica, una estructura organizativa funcional comienza con puestos con los niveles más altos de responsabilidad en la parte superior de los cuadros y desciende desde allí. Aunque los trabajadores están agrupados de acuerdo con las habilidades, especialización y su función correspondiente en la empresa, cada departamento por separado se gestiona de forma independiente.
Por esta razón, las estructuras de la organización funcional a veces se denominan "silos", esto se debe a que cada departamento opera de forma independiente y tiene su propia estructura de gestión vertical. Bajo la función de estructura organizativa, los trabajadores de cada departamento se comunican entre sí sin reservas y los jefes de departamento se comunican entre sí.
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Para que esta estructura funcione bien, debe existir un entorno estable con proyectos continuos. El objetivo principal de una estructura funcional es reunir a todos los miembros del equipo que trabajan en cada actividad necesaria para una actividad en un solo lugar. Los siguientes son algunos de los pros y contras de la estructura organizativa funcional;
Ventajas y desventajas de la estructura organizativa funcional
Ventajas de estructura organizativa funcional
- Las organizaciones funcionales permiten a los empleados concentrarse en su función.
- Fomentan la especialización en un determinado conjunto de habilidades.
- Las organizaciones funcionales ayudan a los equipos y departamentos a sentirse autodeterminados.
- Las organizaciones funcionales son fácilmente escalables en empresas o corporaciones de cualquier tamaño.
Desventajas de estructura organizativa funcional
- Tienen la posibilidad de crear silos dentro de una organización.
- Dificultan la comunicación interdepartamental
- Las organizaciones funcionales ocultan procesos y estrategias para diferentes mercados o productos en una empresa.
¿Quién es el más adecuado para una estructura organizativa funcional?
La estructura organizativa funcional es la más adecuada para grandes organizaciones y empresas más grandes. Deben ser organizaciones que ofrezcan o produzcan solo algunos tipos de bienes o servicios. No se recomienda la estructura de organización funcional porque pueden encontrarla demasiado restrictiva.
Para proyectos en los que la profundidad del conocimiento es más importante que la amplitud de la información, es apropiada una estructura organizativa funcional. Por ejemplo, un programa fundamental de investigación y desarrollo se adapta bien a una estructura organizativa funcional, ya que el proyecto puede capitalizar la experiencia del departamento.
Finalmente, las estructuras organizacionales funcionales ayudan a las organizaciones a administrar sus negocios y obtener ganancias al asignar responsabilidades a sus empleados de acuerdo con sus habilidades y experiencia.
Proporciona una jerarquía clara y evita la confusión entre los empleados que pueden no estar seguros de a quién deben informar. Es una forma eficiente de administrar una empresa, pero puede tener inconvenientes, ya que puede provocar una falta de comunicación entre los departamentos y los empleados poco entusiastas.
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