Ventajas y desventajas de la estructura organizativa de la matriz: ¿Qué se llama organización matricial? La estructura organizacional matricial es un concepto que surgió en la década de 1960. Esta estructura organizativa surgió de la industria aeroespacial. Fue entonces cuando las empresas que querían contratar con EE. UU.
Los empleados del gobierno describieron en gráficos específicos la estructura del equipo de gestión del proyecto. Desde entonces, la estructura matricial ha seguido siendo adoptada a lo largo de los años por organizaciones que necesitan asumir proyectos complejos y de gran escala que pueden no completarse de manera eficiente dentro de un solo departamento de la organización.
Este artículo desea discutir los parámetros de una estructura organizacional Matrix. Y es imperativo comprender primero qué se entiende por el término estructura organizativa matricial. Una estructura organizacional matricial es un formato de lugar de trabajo en el que los empleados dependen de dos o más gerentes en lugar de un gerente que supervisa todos los aspectos de un proyecto.
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Esto se puede entender con el ejemplo de que un empleado puede tener un gerente principal al que reporta, así como uno o más gerentes de proyecto bajo los que trabajan. Este tipo de estructura crea un entorno donde las habilidades necesarias se pueden compartir con otros departamentos para lograr o completar una tarea.
Tipos de estructura organizativa matricial
¿Cuáles son los tres tipos de organizaciones matriciales?
Los principales tipos de estructura organizativa matricial incluyen: una matriz débil, una matriz equilibrada y una matriz fuerte. La estructura organizativa de Matrix permite a la organización utilizar una amplia gama de talentos y fortalezas, aumentando la posibilidad de éxito. Básicamente, hay tres tipos de estructura organizativa de matriz y estos son una estructura organizativa débil, una estructura organizativa de matriz equilibrada y una estructura organizativa de matriz sólida.
Organización matricial débil
Una organización de matriz débil opera en una estructura organizacional de matriz de tipo que es en su mayoría similar a una jerarquía tradicional del lugar de trabajo. Esto opera con un gerente funcional que supervisa todos los aspectos de un proyecto y actúa como la fuente principal de toma de decisiones. Si bien hay un gerente de proyecto que también actúa como un punto de autoridad, en última instancia, responde al gerente funcional.
Organización matricial equilibrada
este tipo de estructura organizativa matricial otorga más autoridad al director del proyecto. Si bien el gerente funcional está disponible y es la autoridad principal, los empleados también informan al gerente del proyecto.
Fuerte organización matricial
Este tipo de organización matricial proporciona al director del proyecto igual o mayor poder que al director funcional. Esto se debe a que el director del proyecto tiene el control general en la distribución de recursos y tareas. A continuación se explican las ventajas y desventajas de la estructura organizativa de Matrix.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Como parte de una estructura organizativa funcional, las organizaciones suelen utilizar una estructura organizativa matricial para distribuir recursos y trabajadores en varias operaciones. La estructura organizacional matricial tiene ventajas y desventajas dentro del lugar de trabajo y comprender esto es muy imperativo.
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Los beneficios y desventajas de una estructura organizacional matricial pueden ayudar a un individuo o una organización a operar mejor para sus beneficios. Este artículo tiene como objetivo discutir qué es una estructura organizacional matricial. Y esbozar las ventajas y desventajas de este enfoque en el lugar de trabajo.
VENTAJAS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS MATRICES
Las siguientes son algunas de las ventajas de la estructura organizacional matricial. Estos beneficios
Aumenta la eficiencia de la comunicación
¿Cuáles son las ventajas de la estructura matricial?
Una estructura organizativa matricial fomenta la comunicación y la colaboración entre departamentos en un proyecto. Aumenta la eficacia de la resolución de conflictos en una organización.
Esto se debe a que los empleados responden a varios gerentes en lugar de solo al gerente funcional, los problemas se resuelven más rápidamente y se incrementa la interacción en toda la empresa. La motivación de los empleados y el trabajo en equipo una estructura organizativa matricial puede promover la motivación entre los empleados. Les da a los empleados más autonomía y participación en los proyectos.
Este tipo de estructura fomenta la contribución de los empleados y otorga un mayor valor al trabajo. En una organización matricial, los empleados trabajan en proyectos y con varios departamentos para estructuras organizativas funcionales dentro de la empresa, promoviendo así el trabajo en equipo en todos los ámbitos. Además, esto mejora la interacción de los empleados y promueve un mejor sentido del trabajo en equipo.
Maximiza el uso de recursos
La organización matricial aumenta el uso efectivo de recursos. Esta estructura organizativa permite maximizar los recursos debido a cómo se comparten los equipos y los empleados en los proyectos. Una estructura matricial también permite que los gerentes de proyectos trabajen en las áreas de su experiencia en lugar de ser arrastrados a varios proyectos, lo que aumenta la contribución general de sus habilidades.
Desarrollo profesional
Una estructura matricial permite a los empleados aprender diferentes habilidades. Esto se logra porque promueve una amplia cobertura de trabajo en diferentes proyectos. La exposición a diversos deberes y responsabilidades laborales puede aumentar el desarrollo de los empleados y mejorar sus habilidades profesionales.
DESVENTAJAS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS MATRICES
Por el contrario, la estructura matricial a veces puede ser difícil para lograr una estructura total en un entorno donde los gerentes tienen la misma superioridad sobre los miembros de su equipo compartido. Si bien hay muchos beneficios para este tipo de estructura organizativa, también hay algunas desventajas a considerar. Éstas incluyen:
Aumenta la tasa de conflictos, eleva a gerentes y proyectos.
Debido al hecho de que la estructura organizacional matricial promueve que los empleados respondan ante dos o más gerentes y trabajen en múltiples proyectos, podría causar que los trabajadores se encuentren en conflicto entre gerentes y proyectos. Además, debido a que hay varios gerentes a cargo, existe la posibilidad de que las directivas de gestión sean inconsistentes entre los equipos.
Confusión de autoridad
Las estructuras organizacionales matriciales emplean a dos o más gerentes ante los cuales responden los empleados. Esto puede causar varios desafíos potenciales, incluida la confusión sobre quién es el supervisor, responsabilidades indefinidas entre los gerentes y la posibilidad de que los gerentes se opongan a las decisiones de los demás.
Reducción de la eficacia de los empleados
A menudo, en una estructura organizativa matricial, los empleados se asignan a varias tareas en varios proyectos. Esto puede resultar en una reducción de la efectividad de los empleados y una mayor ambigüedad a medida que los empleados intentan decidir qué tareas son más importantes.
Aumento de los costos generales de administración
Este tipo de estructura organizativa puede ser costoso en términos de gestión, ya que se colocan varios gerentes para un proyecto. Como resultado, los costos generales de administración pueden aumentar y el presupuesto general de la empresa puede verse afectado.
Por último, la estructura organizativa matricial es una combinación de dos o más tipos diferentes de estructuras organizativas, como la gestión de proyectos o la gestión funcional.
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Además, la estructura matricial se compone tanto de una jerarquía de gestión tradicional, donde los empleados son administrados por un gerente funcional, como de gerentes de proyectos adicionales que pueden administrar a los empleados en diferentes departamentos. Estos dos o más sistemas de gestión se cruzan en una cuadrícula o matriz.
¿Por qué fracasan las organizaciones matriciales?
Las organizaciones matriciales fallan hoy debido a varias desventajas clave que realmente afectan a las organizaciones que utilizan una estructura matricial: El mayor problema con Matrix es que Los roles gerenciales a veces no están claramente definidos. Las personas que trabajan en la organización bajo la estructura organizativa Matrix, han Los roles del equipo no están bien definidos. La toma de decisiones El proceso bajo la estructura organizacional de Matrix puede ser muy lento y afecta el proceso especialmente bajo organizaciones burocráticas o gerenciales.
Ejemplo de estructura organizativa de matriz
En el EE.UU El ejemplo de estructura organizativa matricial es el de Google, que tiene una estructura matricial, que ayuda a establecer el formato del lugar de trabajo en el que los empleados informan a dos o más gerentes en lugar de un gerente que supervisa todos los aspectos de un proyecto. Las características principales de la estructura organizativa de Matrix de Google incluyen la definición basada en funciones, el marketing, la definición basada en productos o proyectos y la uniformidad.
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