El cambio organizacional es la transformación o ajuste a la forma en que funciona una organización. Fuerzas impulsoras del cambio en una organización proporcionar orden para aumentar la productividad, en empresas y organizaciones. Vienen del modelo de cambio de Kurt Lewin que ayuda a realizar ajustes a los cambios la mayor parte del tiempo, a través de herramientas como el análisis FODA para la gestión del cambio en general. Esta artículo no solo muestra las fuerzas impulsoras del cambio y cómo se hace para aumentar la productividad, sino también para formular una estrategia y también responder a una nueva regulación, contratar a un nuevo empleado y también para reducir los costos. Sin embargo, por encima de estos ajustes que hacen las organizaciones, siempre hay presión sobre las organizaciones para que realicen cambios significativos.
Esto se debe a factores o fuerzas que permiten que el cambio se actualice, estos factores incluyen; competencia, tecnología o demandas de los clientes. Es imperativo señalar que la forma en que la organización responde a estas fuerzas se debe a qué tan grande debe ser la fuerza.
A menudo hay una variedad de fuerzas que presionan o piden a la organización que responda a estas fuerzas en forma de cambio. Y estas fuerzas se pueden clasificar en dos, de las cuales son fuerzas de cambio internas y externas. A continuación se muestra una respuesta a cuáles son las fuerzas del cambio en una organización.!
Fuerzas impulsoras del cambio en una organización
La aldea global generalmente se enfrenta a un cambio constante, esto se puede atribuir a una organización o básicamente a un individuo. Fuerzas impulsoras del cambio en una organización se puede determinar desde dentro o desde fuera de la organización.
Es importante que la Organización deba responder a estas fuerzas para poder sobrevivir. Algunas de estas fuerzas surgen desde fuera de la organización, sin embargo, algunas fuerzas son internas y surgen desde dentro de la organización.
FUERZAS INTERNAS DE CAMBIO EN UNA ORGANIZACIÓN
Es importante que la Organización se concentre no solo en responder a los cambios anticipados desde fuera de la organización, sino a las fuerzas que surgen de la organización, y estas se conocen como fuerzas internas de cambio.
Estas fuerzas pueden hacer que una organización cambie porque alguien de adentro piensa en una nueva forma de hacer las cosas que será beneficiosa o incluso necesaria. Las fuerzas internas de cambio de la organización generalmente se reconocen en forma de señales que indican que algo debe modificarse. Algunas de las fuerzas internas se analizan a continuación:
Cambios en la gestión
Ésta es una de las principales razones de los cambios serios en una organización. El cambio de ejecutivos en la cúspide garantiza el cambio porque, por lo general, no hay dos gerentes que tengan los mismos estilos, habilidades o filosofías gerenciales.
Tomemos el juego de fútbol, por ejemplo, cuando hay un cambio en el director del equipo o el entrenador, tenga la menor seguridad de que el cambio es inevitable, porque un nuevo entrenador vendrá con su propia fórmula ganadora.
Por esta razón, los patrones de comportamiento de los gerentes son siempre selectivos, de modo que un gerente recién nombrado podría favorecer un diseño organizacional, procedimientos de objetivos y políticas diferentes a los de un predecesor. Los cambios en el personal directivo son, por tanto, una presión constante para el cambio.
No lograr los resultados deseados
Otra fuerza constante de cambio es la respuesta de una organización a no lograr los resultados deseados. Principalmente, cuando una organización está experimentando pérdidas o no está logrando los resultados deseados, indudablemente está motivada para hacer algo al respecto. Algunas organizaciones responden a esto recortando costos masivamente, cuya reacción se realiza instituyendo despidos y programas masivos de reducción de costos, mientras que otras ven la pérdida como un síntoma de una estrategia fallida y buscan la causa del problema y hacen cambios.
Clima laboral
El clima laboral se refiere al entorno en el que opera una organización. Estos cambios en el clima laboral en una organización también pueden estimular el cambio. Esto puede estar relacionado con el grado de motivación y satisfacción de una fuerza laboral. Esta falta de motivación e insatisfacción es común en organizaciones que han experimentado despidos.
Los trabajadores que han escapado de un despido pueden tener dificultades para seguir siendo productivos. Pueden temer ser despedidos también y pueden sentirse inseguros en sus trabajos.
Lagunas en el sistema
Otra fuerza interna para el cambio organizacional son las lagunas en el sistema. Estas lagunas pueden ser períodos de control manejables, falta de coordinación entre departamentos, falta de uniformidad en la política, falta de cooperación entre la línea y el personal, etc.
FUERZAS EXTERNAS DE CAMBIO EN UNA ORGANIZACIÓN
El entorno en el que opera una organización es fundamental para el éxito de una organización. El cambio de entorno influye automáticamente en el cambio de la organización. Además de las fuerzas internas del cambio, este documento también busca esbozar algunas de las fuerzas externas del cambio.
Cuando el entorno de trabajo de la organización cambia, el éxito de la organización a menudo depende de su capacidad y disposición para cambiar también. Esta es la razón por la que los gerentes modernos a menudo son conscientes de los cambios y operan en un entorno en constante cambio.
Debido a esto, estos muchos cambios externos que enfrentan las organizaciones modernas y hacen que el cambio sea inevitable. El entorno general tiene fuerzas de cambio sociales, económicas, políticas y tecnológicas. Cualquiera de estos puede introducir la necesidad de un cambio.
En los últimos años, las fuerzas de cambio de gran alcance han incluido los avances en la tecnología de la información, la globalización de la competencia y las demandas de que las organizaciones asuman una mayor responsabilidad por su impacto en el medio ambiente. Los siguientes son fuerzas externas de cambio:
Cambio tecnológico
En un mundo donde hay un rápido crecimiento en la innovación tecnológica, es importante que una organización esté alerta de que esto es una fuerza importante para el cambio en las organizaciones, y aquellos que no logran mantenerse al día pueden quedarse atrás rápidamente. Es quizás el factor más importante con el que cuentan las organizaciones.
Handy afirma que “la tasa de cambios tecnológicos es mayor hoy que en cualquier otro momento del pasado y los cambios tecnológicos son responsables de cambiar la naturaleza de los trabajos realizados en todos los niveles de la organización”.
Por ejemplo, la sustitución del control por computadora por la supervisión directa está dando como resultado una mayor amplitud de control para los gerentes y organizaciones más planas.
Globalización
El concepto de globalización indica que en la economía global es probable que los competidores provengan del otro lado del océano. Las organizaciones multinacionales y transnacionales son los actores de poder en el mercado global.
Esto ha desafiado a las organizaciones a pensar globalmente. las operaciones nacionales y extranjeras no tienen distinción mental. La globalización, para una organización, significa repensar las formas más eficientes de utilizar los recursos, difundir y recopilar información y desarrollar a las personas. Requiere no solo cambios estructurales, sino también cambios en la mente de los empleados.
Cambios sociales y políticos
Algunas de las principales fuerzas externas del cambio social y político son los cambios. Un cambio en las tendencias sociales puede presionar a las organizaciones a realizar cambios significativos. Cuando hablamos de cambios políticos, esto se refiere a políticas gubernamentales y las restricciones a menudo obligan a cambios en la organización. Por ejemplo, un cambio en el salario mínimo de los empleados puede influir en una organización para que realice cambios con el fin de competir de manera justa con otras empresas.
Crisis económica
El mejor ejemplo de crisis económica es una recesión. Por ejemplo, durante la recesión de 2008, muchas organizaciones se vieron obligadas a despedir y recortar sus gastos.
La recesión de la economía llevó a muchas organizaciones a enfrentar una crisis que lleva a las empresas a realizar muchos cambios.
El cambio de organización es a menudo inevitable.
Las organizaciones y sus gerentes deben aprender a anticipar e implementar el cambio de manera efectiva. Los gerentes deben encontrar formas de superar la aversión natural de sus empleados al cambio, porque las fuerzas impulsoras del cambio en una organización ayudan a administrar el cambio de manera efectiva pueden significar la diferencia entre permanecer en el negocio y volverse irrelevante para sus clientes.
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