La gestión de recursos humanos es un trabajo más de asesoramiento que de administración y, a medida que cambian los tiempos, también cambia la función de los responsables de RRHH. Por lo tanto este artículo explica claramente las funciones de gestión de recursos humanos y objetivos. El personal de esta línea de trabajo está desempeñando una gran variedad de funciones, quince con las que interactuaremos a los efectos de este artículo.
15 funciones principales de la gestión de recursos humanos
Las funciones de gestión de recursos humanos incluyen el reclutamiento, la planificación, el cumplimiento de los trabajadores a través de las relaciones laborales, el análisis del trabajo, el despido de trabajadores, el análisis del desempeño del trabajo, la retención, el reclutamiento, la capacitación, la gestión, etc. gestión pública. Otras funciones básicas de la gestión de recursos humanos son la promoción, la gestión estratégica, la evaluación del desempeño, la disciplina y la negociación. Estos forman parte de las funciones básicas de la gestión de recursos humanos..
1. Reclutamiento
Esta podría ser sin duda la función más popular de la Gestión de Recursos Humanos en el mundo empresarial, incluso con personas que no son personal de RR.HH. Tienen la responsabilidad de encontrar candidatos adecuados para cubrir las vacantes. Esta es una tarea crítica ya que determina la competencia de la empresa y la administración. Las funciones de gestión de recursos humanos en una organización es tan bueno como su fuerza de trabajo, de ahí la necesidad de Gerentes de recursos humanos prestar la debida atención al proceso de contratación. La contratación también puede ser interna, cuando un empleado tiene que ser promovido a un puesto que puede haber quedado abierto por cualquier motivo.
2. Planificación de recursos humanos
El famoso refrán dice: "No planificar es planear fracasar". Este también es el caso de RR.HH., lo que hace que este proceso sea una función importante del departamento. El proceso de planificación incluye analizar las tareas en una organización respectiva y estimar la fuerza laboral futura que puede ser necesaria para ellas.
Este es también el momento en que los gerentes de recursos humanos deliberan sobre la cantidad de personal necesario para asegurarse de que tengan personas que sean capaces de realizar las tareas. La planificación de recursos humanos es la sangre vital de cualquier organización.
3. Cumplimiento de los estatutos legales y las leyes laborales
Cualquier corporación querría mantener siempre una buena reputación cumpliendo con las leyes de su región de operación. Una buena reputación es buena para los negocios y, por otro lado, sigue las disposiciones de la legislación laboral. Las funciones de gestión de recursos humanos ayudan a proteger tanto al empleador como al empleado. La conducta ética también se puede colocar bajo esta función, ya que trabaja mano a mano con las leyes.
4. Análisis de puestos
Es responsabilidad de los gerentes de recursos humanos definir las responsabilidades de cada empleado. En este sentido, el análisis de puestos es el proceso de determinar las tareas que componen un puesto en particular y las habilidades y calificaciones requeridas para que un empleado ocupe el puesto. Este proceso genera descripciones de puestos de trabajo.
5. Despido de empleados
El despido de empleados también se puede denominar "eliminación de la contratación" y es el proceso de reducir el número de empleados por diversas razones. En algunos casos, es un proceso que es necesario para las estrategias de reducción de costos de la empresa y, a veces, para equilibrar la oferta y la demanda de recursos humanos.
6. Selección
El proceso de selección se produce después de que se hayan realizado las entrevistas (entre otros dispositivos de selección). Aquí es cuando los gerentes evalúan a los candidatos preseleccionados y contratan a los candidatos más adecuados para cubrir las vacantes disponibles.
7. Colocación del personal
Este proceso se conoce mejor como asignación. Implica la asignación de responsabilidades a los empleados, pero también puede adoptar otras formas. Estos incluyen promoción, degradación, transferencia e incluso terminación.
8. Evaluación de puestos
La evaluación del trabajo es un proceso recurrente que distingue a una organización para bien o para mal. Es el proceso donde se determina el valor de cada trabajo para los demás. Esto se hace para crear un sistema de remuneración bien equilibrado. Los trabajos se clasifican, clasifican y, a veces, se comparan. La evaluación de puestos es una función tan importante ya que también determina la actitud de los empleados hacia sus respectivos puestos de trabajo.
9. Capacitación
En un mundo comercial en evolución, sería irresponsable que las empresas se contentaran con las habilidades con las que se unió un empleado. El avance tecnológico es uno de los factores clave que requirieron capacitaciones en el trabajo para asegurarse de que los empleados realicen nuevas tareas, operen nueva maquinaria, entre otras tareas. Las capacitaciones a veces pueden ser para personal nuevo asegurándose de que se familiaricen con los sistemas de la organización.
10. Orientación
La orientación es un proceso de presentación de nuevos empleados a la organización, su cultura, reglas y regulaciones, objetivos y supervisores, y otros empleados. Es una tarea importante asegurarse de que el personal nuevo esté familiarizado con las estructuras organizativas y sus unidades de trabajo.
La mayoría de las organizaciones tienen programas formales de orientación. Estos incluyen aspectos como recorridos por las respectivas instalaciones de trabajo y descripciones de la historia de las organizaciones.
11. Gestión de recursos humanos digitales
Esta es una función bastante moderna del departamento que también se conoce como Gestión Electrónica de Recursos Humanos. Es un sistema de gestión de recursos humanos basado en la web. Esta es una habilidad importante que los gerentes de recursos humanos deben adquirir, especialmente en esta era digital donde las TIC están tomando el control y reemplazando las formas convencionales de hacer negocios.
12. Remuneración
La remuneración es la compensación o precio por el trabajo. El deber de HRM es diseñar una estructura de pago rentable que también sea percibida como justa por los empleados. Los bajos salarios crean actitudes negativas en los empleados que pueden ser perjudiciales para la producción.
13. Disciplina
"La disciplina se refiere a una condición en la organización en la que los empleados se comportan de acuerdo con las reglas de la organización y los estándares de comportamiento aceptable". Es deber de HRM seguir las pautas éticas de un oficio al estructurar las reglas y el código de conducta de una empresa. Las funciones de gestión de recursos humanos ayudan. Bajo estas funciones centrales de HRM se transmite un plan de expectativas, comúnmente conocido como el Código de Conducta. Algunas empresas llevan a cabo sesiones de retiro anuales del código de conducta.
14. Evaluación del desempeño
La evaluación del desempeño es un proceso en una organización mediante el cual se evalúa a cada empleado para determinar su desempeño. Un empleado puede ser evaluado según estándares absolutos o estándares relativos.
15. Negociación
La negociación colectiva es la negociación, administración e interpretación de un acuerdo escrito entre dos partes, al menos una de las cuales representa a un grupo que actúa colectivamente y cubre un período de tiempo específico.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son las 7 funciones de RRHH? ¿Cuáles son las principales funciones de los recursos humanos?
¿Cuáles son las cuatro funciones básicas de la gestión de recursos humanos?
¿Cuál es la función más importante de la gestión de recursos humanos?
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