Negociación colectiva – Definición | Explicación | Tipos

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  • Definición: la negociación colectiva se refiere a las negociaciones entre un grupo de trabajadores y empresas. Los trabajadores, generalmente a través de un sindicato, forman un enfoque unificado para negociar salarios y condiciones de trabajo con su empresa (o grupo de empresas).
  • La negociación colectiva puede involucrar muchos aspectos diferentes del trabajo, incluidos el salario, la salud y la seguridad, las horas de trabajo, las pensiones, la capacitación, los procedimientos disciplinarios y los conflictos laborales.
  • La negociación colectiva puede ser entre un sindicato y una empresa individual, pero también puede ser a través de una industria con empresas que forman su propio colectivo para negociar salarios con los sindicatos.


la negociación colectiva

Ventajas de la negociación colectiva

  • Es posible que los trabajadores no se sientan cómodos exigiendo salarios más altos o mejores condiciones de trabajo con su empleador. La negociación colectiva permite subcontratar la difícil tarea a alguien que pueda concentrarse en el trabajo y no dejar que interfiera con su trabajo.
  • La negociación individual sería ineficaz en términos de tiempo y esfuerzo tanto para la empresa como para el trabajador. La negociación colectiva permite alcanzar acuerdos salariales para toda la industria y la empresa.
  • Contrarresta a un empleador monopsonista. Un empleador monopsonista tiene poder de mercado en la contratación de trabajadores. Por lo tanto, el empleador puede pagar salarios por debajo del equilibrio y emplear menos trabajadores para maximizar las ganancias. Alguna forma de negociación colectiva puede dar a los trabajadores suficiente poder de negociación para que puedan acercar los salarios al equilibrio, aumentando los salarios sin efectos adversos sobre el empleo.
  • Contrarrestar la caída de los salarios reales. Desde la crisis de 2008, muchos países experimentaron un crecimiento del empleo, pero los salarios reales se mantuvieron bastante bajos. La OCDE ha argumentado que la negociación colectiva puede ser una herramienta importante para lograr un crecimiento salarial real (en este momento, solo el 33% de los puestos de trabajo en la OCDE están cubiertos por convenios colectivos).

“La negociación colectiva. ¡Lea ese capítulo del informe! Cuando los propios interlocutores sociales negocian salarios colectivos dentro de un sistema en el que existen mecanismos de negociación eficientes, es posible que se obtenga un mejor crecimiento salarial ”. (OCDE)

Desventajas de la negociación colectiva

  • Desde la perspectiva de la empresa, la negociación colectiva podría hacer que los trabajadores tengan demasiada influencia con la amenaza de huelgas que provoquen un aumento excesivo de los salarios. Si la empresa no es monopsonista, estos aumentos salariales pueden ser a expensas de un menor empleo, por lo que algunos trabajadores (personas de adentro) se benefician de los aumentos salariales, pero los que están fuera del sindicato experimentan salarios más bajos.

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  • Un ejemplo del Reino Unido sugiere que los sindicatos pueden beneficiarse de una prima salarial de alrededor del 20%. Otros estudios sugieren que la prima salarial puede ser más modesta alrededor del 5-10%
  • En las décadas de 1970 y 1980, la acción industrial de los sindicatos causó muchas horas de trabajo y pérdidas de producción para la economía.
  • La negociación colectiva puede volverse conflictiva y provocar un deterioro de las relaciones entre los trabajadores y las empresas, lo que provocará una pérdida de productividad. También fue un factor en la inflación de los salarios de la década de 1970.

Diferentes tipos de negociación colectiva

La negociación colectiva puede adoptar diferentes formas en función de los objetivos y enfoques de las distintas partes.

  • Negociación distributiva. En esta forma de negociación, se ve como un juego de suma cero con recursos limitados para ser distribuidos según la fuerza de las diferentes partes. Por ejemplo, si la ganancia de una empresa aumenta en £ 10 millones, el sindicato puede sentir que los salarios de los trabajadores deberían aumentar en £ 8 millones.
  • Negociación de productividad. En esta situación, los trabajadores y las empresas pueden encontrar una forma de aumentar los salarios y las ganancias. Por ejemplo, introducir salarios más altos a cambio de nuevas condiciones laborales que aumenten la productividad y, por tanto, los beneficios. En esta forma de negociación, hay más un objetivo común y menos un enfoque contradictorio.
  • Negociación concesionaria. En esta situación, los trabajadores pueden renunciar a su salario a cambio de la seguridad laboral. Por ejemplo, si la empresa ve una caída en la demanda, los trabajadores pueden aceptar un recorte salarial temporal como una forma de reducir los costos de la empresa y mantener su trabajo.
  • Negociación compuesta. Cuando en las negociaciones se plantee una combinación de cuestiones relacionadas con los trabajadores … No solo la remuneración, sino también las condiciones de trabajo y cuestiones políticas más amplias, como el impacto en el medio ambiente, la discriminación y

Etapas de la negociación colectiva

  • Preparación: los representantes sindicales escuchan a los miembros para ver qué es importante para ellos. Esto permite que el sindicato y la empresa propongan objetivos a partir de la negociación.
  • Propuestas de apertura. Los sindicatos y las empresas presentaron sus objetivos declarados, destacando la importancia de los diferentes objetivos, si hay líneas rojas y qué se puede negociar.
  • Comercio. Cuando las empresas y los sindicatos inician negociaciones reales, acordando un objetivo a cambio de dejar ir otro,
  • Convenio. Si ambas partes pueden llegar a un acuerdo sobre un paquete, se firmarán y entrarán en vigor las nuevas condiciones laborales y salariales. Si no hay acuerdo, el sindicato puede recurrir a una huelga o acudir a un arbitraje.

Evaluación de la negociación colectiva

  • Depende del tipo de negociación colectiva, ¿es distributiva y conflictiva o las partes ven la necesidad de trabajar juntas?
  • ¿Qué porcentaje de la población activa participa en el proceso de negociación colectiva?
  • Cuán reemplazables son los trabajadores. Por ejemplo, si los trabajadores intentan aumentar los salarios, ¿pueden las empresas reemplazar con personal no sindicalizado o mecanización?

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