Nueva administración pública Es un cambio de paradigma del modelo tradicional de administración pública al nuevo modelo de administración. Propone la necesidad de que las organizaciones gubernamentales funcionen con un modelo empresarial empresarial. Comenzó en la década de 1980 hasta 1990 y ha sido una forma avanzada de aumentar la eficiencia y la eficacia en el sector público que son sus elementos centrales. Por lo tanto, la intención del enfoque sigue siendo la misma, a pesar de muchas definiciones de nueva gestión pública existentes en nuestro tiempo.
Historia de la nueva gestión pública
Nueva gestión pública rastreada desde el tiempo de inactividad económica, que se había producido en Reino Unido. Reino Unido estaba pasando por una depreciación y privatización en ese momento. El escritor llamado Hood había propuesto al gobierno del Reino Unido adoptar un nuevo enfoque de gestión más amplio para ayudar a la economía. Por ello argumentó y propuso que la gestión sea admirativa como se observa en la definición de nueva gestión pública. Porque la gestión implicaba asegurar que los resultados se entreguen como se esperaba. Mientras que, por otro lado, la administración solo involucró un papel de desvío de anuncios de seguir instrucciones. Desde entonces, el Reino Unido pasó de un sistema basado en la administración, que hacía hincapié en la necesidad de seguir las reglas y no en la entrega de resultados.
Hood y otros socialistas, afirmó que se basa en mejorar las actividades diarias de las empresas públicas. Este modelo de negocio o cambio de paradigma aumenta la eficiencia, la eficacia y defiende los valores. En Estados Unidos, la publicación de un libro y un informe titulado "Reinventar el gobierno", llevó a la consideración de una nueva gestión pública. En 1992, el gobierno de EE. UU. Recibió asesoramiento sobre la transformación y adopción de un enfoque empresarial por Osborn y Gaebler. Argumentaron que Estados Unidos necesitaba idear un tipo de gobierno empresarial. Uno que se centre en administrar estas instituciones de manera efectiva y no rígida a las reglas, regulaciones de procedimientos burocráticos.
Modelo tradicional de administración pública
Modelo tradicional de administración pública, definición de nueva gestión pública o enfoque posburocrático, principalmente concentrado en la necesidad de asegurar que los empleados sigan reglas y regulaciones estrictas. La gente creó instituciones para ayudarles a beneficiarse. Para evitar el abuso de poder por parte de los administradores, las entradas observadas no pudieron medirse ni controlarse después de su implementación. Por lo tanto, los resultados y los productos se volvieron difíciles de rastrear las horas extraordinarias y no fue fácil medir el desempeño y la entrega de los empleados.
Organizaciones que atraviesan la burocracia, teoría propuesta por Max Webber un socialista de Alemania. Henry Fayol gestión científica y De Woodrow Wilson dicotomía política. Se habían descubierto problemas internos, a pesar de que estas teorías que se plasmaron en la Administración Pública Tradicional en primer lugar fue para brindar efectividad y eficiencia. Había llegado el momento del cambio. El modelo tradicional de administración pública no podía competir con el sector privado. Por lo tanto, aspectos importantes de la nueva gestión pública incluyen elementos de la NGP que promueven la construcción de un sistema basado en la competitividad económica. Uno que brinda eficiencia y entrega de productos al tiempo que maximiza el costo para las organizaciones.
Contribución de la OEDC al levantamiento de la nueva gestión pública
La Organización para la cooperación y el desarrollo económicos OEDC, con sede en París, Francia lanzó una publicación. En este documento propuso y destacó puntos importantes para apoyar la Nueva Admiración del público. Muchos países han estado siguiendo y utilizando la nueva gestión pública, debido a sus importantes características. La nueva gestión pública enfatiza la entrega de resultados a través de varios métodos de gestión. Esto incluye la gestión por objetivos y la medición del desempeño para comprender los resultados de los trabajadores. Combina métodos sofisticados de enfoques económicos, alineados con prácticas modernas de gestión.
Características de la nueva gestión pública
Hood había notado que la nueva gestión pública traía consigo la necesidad de reducir la burocracia. Por lo tanto, las personas se animaron a valorar el trabajo y entregar resultados, no a trabajar solo para cumplir con las tareas debido a las reglas. Este ha sido el caso más común, incluso para las organizaciones contemporáneas de hoy. Importancia de las nuevas estructuras formuladas por la gestión pública para poner a los clientes en primer lugar en el modo de hacer negocios. Por lo tanto, otra característica consiste en reducir el costo de las organizaciones mientras se brindan servicios mejorados. La característica final de la nueva gestión pública es enseñar a los empleados métodos mejorados para entregar de manera efectiva y eficiente los resultados esperados.
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- Mejorar el rendimiento y la producción de los empleados mediante la adopción de un enfoque basado en un modelo comercial mejorado. Los trabajadores aprendieron la necesidad de entregar los resultados esperados. No solo hacer las cosas por cumplir con las reglas y regulaciones. Pero involúcrese en la toma de decisiones y la entrega.
Pone gran énfasis en la necesidad de que la organización opere y funcione como instituciones de propiedad privada. Las organizaciones del sector público necesitan prestar servicios. Dado que cualquier mercado, la competencia y los mercados se ejecutan a través de fuerzas de oferta y demanda. La nueva gestión pública facilita que las organizaciones públicas compitan con las entidades privadas.
- Necesidad de mejorar los productos. Nuevo proceso de gestión pública de las necesidades de las personas. Cualquier organización debe ofrecer los resultados esperados, ya sea un servicio o un producto. Los enfoques utilizados pueden variar, pero los resultados deben alinearse con las cárceles a corto y largo plazo de las organizaciones.
- Medición de los resultados obtenidos: otra característica importante de la nueva gestión pública es la medición de los resultados. Si los empleados que trabajan se colocan en equipos a través de la estructura organizativa. Cada persona tiene una tarea individual para completar y entregar resultados.
Fuente: Guardián zambiano