¿Sabes cuál es la definición de producto mínimo viable?
Digamos que tiene una gran idea para su modelo de negocio y cree que tiene el potencial de generar un excelente retorno financiero.
En lugar de pasar meses de trabajo desarrollando una versión final impecable de su producto, puede crear un MVP y probarlo para validar su idea y obtener comentarios de su público objetivo.
Este concepto de producto mínimo viable es muy utilizado por empresas que quieren evitar pérdidas en el desarrollo de proyectos que pueden no tener la aceptación esperada.
Para que puedas entender mejor qué es el producto mínimo viable, para qué sirve y por qué es importante, te invitamos a seguir leyendo esta guía sobre MVP.
En las próximas líneas, también le mostraremos una sencilla guía paso a paso sobre cómo crear y probar un MVP:
- Paso 1: defina claramente su propuesta de valor de MVP;
- Paso 2: pruebe su producto mínimo viable;
- Paso 3: interprete los comentarios y realice los ajustes necesarios.
Además, también verá algunos ejemplos de productos mínimos viables en este contenido para inspirarse.
Lea también: Cómo convertir la demostración de su producto en un trato cerrado
¿Cuál es el producto MVP mínimo viable y para qué sirve?
Podemos definir lo que es el producto mínimo viable (MVP – Minimal Viable Product) como una versión más lean de una idea que la empresa está desarrollando y quiere lanzar al mercado.
El MVP contiene solo las características y funciones fundamentales del producto, expresando la esencia de su propuesta de valor.
El producto mínimo viable es una versión sencilla que se pone a prueba con una muestra del público objetivo. La intención es validar la idea antes de lanzar el producto final.
En otras palabras, el MVP es un prototipo inicial que tiene como objetivo verificar la viabilidad de un producto utilizando la menor cantidad de recursos posible, manteniendo el foco en el problema que dicho producto se propone resolver.
¿Quieres entender aún mejor qué es un Producto Mínimamente Viable y para qué sirve? Entonces, mira este video de SEBRAE, con Martha Gabriel:
¿Para qué sirve el producto mínimo viable?
El producto mínimo viable (MVP) es que la empresa reciba comentarios de su público objetivo sobre una solución que está desarrollando. Crear un MVP para startups es muy común y agiliza el proceso de lanzamiento del producto.
En base a este feedback, se realizan las adaptaciones necesarias antes de lanzar la versión final al mercado.
El MVP se utiliza para que, a partir de una versión simplificada, sea posible evaluar la recepción del público y el potencial que tiene una determinada idea para traer retornos económicos.
El concepto MVP se puede aplicar no solo a productos, sino también a servicios y proyectos internos de diferente tipo.
En resumen, el producto mínimo viable es muy útil para que la empresa valide una idea antes de invertir muchos recursos en ella.
Otra herramienta importante para aquellos que quieren lanzar un nuevo producto es la investigación de mercado, vea consejos sobre cómo hacer la suya gratis y en línea en estas publicaciones del blog:
- Estudios de mercado: averigua qué quiere comprar tu cliente
- 4 apps de encuestas de satisfacción: ¿cuál es mejor para tu negocio?
¿Qué tan importante es tener un producto mínimo viable?
La idea central detrás del MVP es presentar una versión lean a una muestra del público objetivo para probar cómo reciben la propuesta de valor de este prototipo inicial.
En este sentido, la importancia de MVP radica en que esta versión más sencilla permite optimizar los costes que implica el desarrollo de una idea.
Además, a través de un MVP es posible gestionar de forma más controlada los riesgos que implica el lanzamiento de un nuevo producto. Así, se evitan grandes pérdidas económicas.
El producto mínimo viable es importante para validar el retorno de la inversión incluso antes de que esté lista la versión final.
La validación de MVP actúa como una luz verde para continuar con el desarrollo del producto.
Imagínese dedicar tiempo, dinero y mano de obra para desarrollar completamente un producto y, cuando llega el momento de lanzarlo, el público objetivo simplemente rechaza su solución. Es para evitar este tipo de situaciones que el MVP es tan importante y necesario.
Paso a paso: ¿Cómo hacer un producto mínimo viable?
Ahora que conoces la definición de un producto mínimo viable, para qué sirve y por qué es importante tener un MVP antes de lanzar la versión final de un producto, es momento de revisar los pasos fundamentales para que crees y pruebes un MVP. .
Descubre en las siguientes líneas la guía paso a paso para que desarrolles y pruebes una versión inicial de tu idea y obtengas feedback de clientes potenciales para implementar mejoras antes de lanzar el producto final.
Ver más: Comentarios de los clientes: quien se queja merece un “gracias”
Paso 1: defina claramente su propuesta de valor de MVP
Cada producto, servicio o modelo de negocio necesita tener una propuesta de valor bien definida. Esto significa establecer qué problemas pretende resolver con su idea y por qué su público objetivo debería elegir hacer negocios con usted sobre la competencia.
En otras palabras, en el MVP es necesario dejar claras las ventajas competitivas de su solución y su salida central para quienes la adquieren.
Las características y funciones complementarias con el potencial de agregar valor a su idea deben verse como factores secundarios, al menos en este primer momento.
Mantenga el enfoque en la simplicidad y la propuesta de valor principal. Deja el perfeccionismo para una eventual versión final.
Paso 2: pruebe su producto mínimo viable
¿Cómo probar un MVP?
En este segundo paso, tendrás que probar tu MVP con el público objetivo. El objetivo es verificar si existe, de hecho, una demanda del producto en desarrollo y si es realmente capaz de generar valor para los clientes potenciales.
Esta prueba de viabilidad de su idea también mostrará la capacidad de satisfacer las necesidades de su audiencia.
Además, probar el MVP lo ayudará a identificar fallas que deben corregirse antes de que se lance la versión final.
Para comprender el interés de su público objetivo en la propuesta de valor de su MVP y verificar si realmente vale la pena invertir en el desarrollo de su idea, puede realizar una investigación.
A través de cuestionarios que mezclan preguntas abiertas y cerradas, será posible conocer la recepción de una muestra del público que tuvo acceso a su MVP.
Después de desarrollar un MVP que aborde la propuesta de valor, es hora de entender el interés del mercado en el producto hasta el punto de justificar la inversión.
Para la etapa de prueba de MVP, es importante que tengas bien definidos tus personajes compradores, que son representaciones semificticias de lo que sería un perfil de cliente ideal para tu producto.
Paso 3: Interprete los comentarios y realice los ajustes necesarios
Una vez que se complete la fase de prueba de su MVP, deberá organizar y analizar los comentarios recibidos de la audiencia que tuvo acceso a la versión inicial de su producto mínimo viable.
Este es el momento de interpretar las percepciones sobre el MVP y, a partir de ahí, identificar los ajustes que deben realizarse antes de que se publique la versión final.
Si los comentarios son en su mayoría negativos, no se alarme. Una mala recepción por parte del público objetivo no significa necesariamente que deba interrumpir su proyecto y renunciar a su idea.
Según los comentarios recibidos, es posible que deba lanzar una segunda versión del MVP y volver a probarlo.
Enfócate en mejorar tu propuesta de valor con cada interacción y alinearla con las expectativas y necesidades del público objetivo.
Entender cómo crear un Producto Mínimamente Viable es realmente muy importante, por eso les traemos otro video sobre este tema, solo en inglés,
Él fue creado por Harvard Business Reviewpor esta razón creemos que es relevante que veas este video.
Producto mínimo viable: ejemplos en la práctica
La práctica de desarrollar un MVP y probar las versiones más simples y “sin terminar” de un producto es bastante común.
Las grandes empresas que conocemos hoy, como Facebook, Apple, Uber y Dropbox, nacieron de un MVP.
Vea dos ejemplos de productos mínimos viables a continuación y aprenda cómo funciona este método en la práctica.
Uber
Uber es ahora una de las mayores empresas de movilidad urbana del mundo. Antes de ser lanzada al público en general, la startup tuvo que someterse a pruebas.
El MVP de lo que se convertiría en el Uber que conocemos hoy se lanzó en 2010 en una interfaz móvil a la que solo tenían acceso los fundadores y algunos otros usuarios.
La propuesta de valor de este MVP era muy clara y se ha mantenido hasta hoy:
- Consulta el precio estimado antes de confirmar el viaje
- Seguimiento de los conductores en tiempo real
- Pago automático de carreras
Después de probar su MVP, los fundadores de Uber modificaron la aplicación antes de lanzarla al público en general.
buzón
Dropbox fue la primera plataforma de almacenamiento de archivos en la nube. La herramienta, desarrollada en 2007, era bastante simple de usar.
Sin embargo, para convencer a los inversionistas sobre el potencial del producto, Drew Houston, creador de la plataforma, creó un MVP en formato de video.
Dropbox era tan simple que un prototipo ya podría considerarse la versión final.
En el video, titulado DropBox Demo, Drew Houston narra las características de la herramienta. Después de que se publicó el video de demostración, se probó DropBox con los usuarios, quienes recibieron muy bien la plataforma.
El video es antiguo porque es el video original que se usó con la demostración del producto mínimamente viable.
Tenga en cuenta que el MVP no necesariamente tiene que ser usado y probado por el público al principio. Es una forma de contrastar la hipótesis: ¿hay mercado para esta herramienta que hemos creado? ¿Alguien realmente necesita esta solución?
Como la respuesta fue positiva, comenzaron la creación efectiva de la solución, creando el producto y produciendo mejoras continuamente, hasta que se convirtió en un éxito de mercado.
En resumen: TODO lo que necesitas saber sobre el Producto Mínimo Viable – MVP
¿Qué es?
Podemos definir lo que es el producto mínimo viable (MVP – Minimal Viable Product) como una versión más lean de una idea que la empresa está desarrollando y quiere lanzar al mercado.
¿Para que sirve?
El producto mínimo viable (MVP) es que la empresa reciba comentarios de su público objetivo sobre una solución que está desarrollando.
¿Cómo es útil para las empresas?
El producto mínimo viable es muy útil para que la empresa valide una idea antes de invertir muchos recursos en ella.
¿Qué tan importante es?
A través de un MVP, es posible gestionar los riesgos que implica el lanzamiento de un nuevo producto de una forma más controlada. Así, se evitan grandes pérdidas financieras.
El producto mínimo viable es importante para validar el retorno de la inversión incluso antes de que esté lista la versión final.
Bueno, ¿está claro qué es y para qué sirve un MVP?
Si tienes una gran idea y pretendes desarrollarla, asegúrate de crear un producto mínimo viable que capture la esencia de tu propuesta de valor.
Hazlo y utiliza los recursos disponibles de forma más inteligente, evitando pérdidas durante el desarrollo de tu idea.
Un buen sistema de CRM puede proporcionarle datos sobre sus clientes y, por lo tanto, ayudarlo a conocerlos mejor. Entonces, si pretendes lanzar un nuevo producto, tener perfiles segmentados e información sobre cómo se comportan tus clientes puede ser sumamente relevante.
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